01Axe opérationnel
Résilience d'entreprise
- Identification des vulnérabilités
- Politique de Continuité d'activité
- Systèmes de réponse aux crises et perturbations majeures
Cabinet de conseil en résilience
Une approche stratégique
nourrie de sens
opérationnel.
Cabinet indépendant, nous accompagnons les dirigeants dans la construction de leur résilience et la sauvegarde de leurs intérêts stratégiques — en France comme à l'international.
Ils nous font confiance
01 — Périmètres
Des périmètres d'action structurés.
Trois axes complémentaires pour couvrir l'ensemble des vulnérabilités — physiques, numériques, économiques — et préserver la continuité de vos opérations.
- 02Axe opérationnel
Préservation de l'entreprise
- Préservation Physique
- Préservation Numérique
- Préservation Economique
- 03Axe transverse
Sauvegarde de l'image et de la réputation
Veille, anticipation et stratégies de communication pour protéger l'image du dirigeant et de son organisation.
02 — Savoir-faire
Notre savoir-faire opérationnel.
Conceptualiser et construire à vos côtés une résilience d’entreprise sur mesure.
01
Politique et Plan de Gestion de crise
Élaboration et rédaction du dispositif de gestion des situations exceptionnelles.
02
Politique et Plan de continuité d'activité
Identification des activités critiques et plan de maintien opérationnel.
03
Exercices de mise en situation
Simulations de crise à l'échelle des instances dirigeantes et des équipes métiers.
04
Préparation et coaching des instances dirigeantes
Préparation individuelle et collective des Comex face aux situations sensibles.
05
Production de procédures
Production de doctrines, modes opératoires et fiches réflexes sur mesure.
06
Mise à disposition d'outils adaptés dans la conduite des opérations
Plateformes et outils de conduite des opérations en contexte dégradé.
07
Audit, veille et analyses
Diagnostics réguliers, analyses d'environnement et veille stratégique.
08
Accompagnement opérationnel
Assistance à maîtrise d'ouvrage et coordination en phase d'exécution.
03 — Approche
Vous préparer à faire face, surmonter, poursuivre.
Une méthode en quatre temps, taillée à la mesure de chaque organisation et affinée à chaque intervention.
- 01
Analyser
- Les zones de fragilité de votre structure.
- Les besoins et priorités.
- Les évolutions contextuelles de l'environnement.
- 02
Construire
- En accord avec la Stratégie de l'entreprise.
- Les politiques.
- Les schémas directeurs.
- Les outils et les procédures.
- 03
Former
- Par la sensibilisation et la mise en situation.
- Les équipes décisionnelles.
- Les équipes métiers.
- Entraîner, tester et valider.
- 04
Accompagner
- En anticipation, dans la continuité et dans l'urgence opérationnelle.
- Par l'assistance à maîtrise d'ouvrage.
- Par la coordination de vos cellules.
04 — Fondateur
Un fondateur au parcours d'exception.
Benjamin Geraudie — Fondateur
Dans un contexte sensible ou complexe, l'agilité et la résilience construisent la pérennité de l'Entreprise et garantissent le capital confiance des parties prenantes
Benjamin commence sa carrière au sein d'une unité d'exception de l'Institution militaire. Son parcours et ses réalisations le conduisent à développer des compétences et des expertises sur les environnements des risques, de la gestion de crise et de la continuité d'activité qu'il met à profit d'institutions publiques, d'entités internationales et depuis 2019 au profit de clients de différents secteurs d'activité (industriel, financier, retail…).
Son parcours en France et à l'étranger lui permet de fournir un conseil adapté aux structures centralisées et déployées.
05 — Consultants
Une équipe de consultants experts.
Consultant associé
Arnaud Filizzola
A l'issue d'une carrière riche au sein d'unités d'excellences, Arnaud poursuit son action dans le monde de l'entreprise. Il accompagne de nombreux clients sur leurs stratégies de sûreté et dans l'intégrité des affaires.
Ses approches stratégiques et opérationnelles le conduisent à intervenir sur l'ensemble de la zone EMEA.
L'exposition aux menaces actuelles et futures, génératrices de perturbations majeures sur l'ensemble de l'écosystème, appellent à développer une vision stratégique et transverse sur la préservation des ressources au sens large, élément incontournable de la politique de résilience et d'intégrité de l'entreprise
Consultant associé
Jean-Yves Le Nezet
Ancien journaliste, Jean-Yves prépare les organisations à communiquer dans les situations de crise et développe une démarche stratégique de veille et d'investigation médiatique. Ce partenaire historique conduit les stratégies de sauvegarde de l'image et de la réputation en contexte difficile en synergie avec nos démarches de résilience et de protection des entreprises.
Ce partenaire historique conduit les stratégies de sauvegarde de l'image et de la réputation en contexte difficile.
06 — Références
Ils nous font confiance.
Une sélection d'organisations — industrielles, financières, institutionnelles — que nous accompagnons sur leurs enjeux de résilience.
07 — Contact
Parlons de la continuité de vos opérations.
Un premier échange confidentiel pour comprendre votre contexte et cadrer la démarche la plus pertinente — sans engagement.
GERAUDIE Conseil — Toulon, France
Réponse sous 24h ouvrées
80 chemin Florian, 83000 Toulon